تدريب أونلاين
حسب الدفعات المفتوحة
- تدريب مباشر حسب خطة الدفعة.
- السعر والخصم والمدة من نظام الحجز الحالي.
- طريقة التدريب لا تعني أن أي اختبار خارجي مشمول.
رقم الدورة:025
المدة: 5 أيام
اختر طريقة الحضور / التواريخ المتاحة
رسوم الدورة: 1,150.00
احجز الآن
خدمات مسارتك للمنشآت
سجل في قائمة الانتظار
اختر (حضوري/أونلاين) ثم التاريخ ثم الوقت لإتاحة زر الحجز.
وصف الدورة
دورة Lean Six Sigma Green Belt من معهد مسارتك لتطوير مهارات تحسين العمليات باستخدام DMAIC والبيانات، مع توضيح الفرق بين تدريب الحزام الأخضر وشهادات ASQ وPeopleCert/IASSC وCSSC، أونلاين وحضوري بالرياض حسب الدفعة.
تعلّم كيف تحول مشكلة متكررة داخل العملية إلى مشروع تحسين منظم: تعريف المشكلة، قياس الوضع الحالي، تحليل الأسباب، اختبار التحسين، ثم ضبط النتائج باستخدام DMAIC وأدوات Lean Six Sigma.
الاستعلامات عن «شهادة Lean Six Sigma» و«شهادة Green Belt» من أهم نوايا البحث لهذه الصفحة، لذلك الأهم هو الفصل بوضوح بين التدريب وبين الشهادة الخارجية.
برنامج لتطوير مهارات تحسين العمليات عبر DMAIC. نوع شهادة الإتمام المحلية — إن كانت ضمن الدفعة — يجب أن يظهر باسمها الصحيح في عرض التسجيل.
PeopleCert/IASSC أو ASQ أو CSSC لها اختبارات وشروط ورسوم مستقلة. التسجيل في التدريب وحده لا يعني الحصول عليها.
المسار الرسمي الحالي يستخدم اسم IASSC Certified Green Belt ضمن PeopleCert. الاختبار الأول المنشور 100 سؤال / 180 دقيقة / نجاح 70%، ولا تظهر العربية ضمن لغاته المنشورة في التقرير الحالي.
المصدر الرسميشهادة Six Sigma Green Belt من ASQ لها شروط خبرة مستقلة واختبار خاص بها. لا نصف تدريب MasarTech بأنه «تأهيل كامل لـASQ» قبل مطابقة المنهج رسميًا مع Body of Knowledge.
المصدر الرسميمسار شهادة خارجي آخر له اختبار وسياسة خاصة به. لا نخلط المسار القياسي بمسارات Level II أو أي Project requirement مختلف.
المصدر الرسمي| المستوى | التركيز | دور المشروع | متى يكون أقرب؟ |
|---|---|---|---|
| Yellow Belt | فهم الأساسيات وأدوات الجودة والمشاركة في التحسين. | عضو فريق أو مساهم في جمع المعلومات والتحليل الأساسي. | للمبتدئ الذي يريد تأسيسًا قبل العمل الكمي الأعمق. |
| Green Belt | تطبيق DMAIC والقياس والتحليل واختيار الحل وضبط النتائج. | قد يقود مشروعًا محدود النطاق أو مسار عمل داخل مشروع أكبر. | لمن لديه عملية أو مشكلة قابلة للقياس ويريد تحسينها بالبيانات. |
| Black Belt | تحليل وقيادة أكثر تعقيدًا ومشروعات أوسع حسب الإطار المستخدم. | قيادة مشروعات أعقد وتوجيه فرق التحسين. | لمن لديه خبرة تطبيقية ويريد التعمق في القيادة والتحليل. |
القيمة ليست في حفظ الحروف الخمسة، بل في ربط كل مرحلة بسؤال، ودليل، وأداة، ومخرج واضح.
| المرحلة | الموضوعات الموجودة في وصف البرنامج | المخرج المتوقع من التعلم |
|---|---|---|
| Foundations | Lean، Six Sigma، القيمة، الهدر، التباين، العيوب، Voice of Customer، أدوار الأحزمة. | فهم متى تكون المشكلة مناسبة لمشروع تحسين منظم. |
| Define | Problem Statement، Goal Statement، Project Charter، VOC، CTQ، SIPOC، Stakeholders. | مشكلة ونطاق وهدف محددون بدل وصف عام. |
| Measure | Process Mapping، أنواع البيانات، Operational Definitions، Data Collection Plan، Baseline، مؤشرات الأداء، MSA basics. | قياس الوضع الحالي ببيانات قابلة للاستخدام. |
| Analyze | Pareto، Fishbone، 5 Whys، تحليل الهدر والقيمة، الارتباط، التفكير الإحصائي والتحقق من الأسباب. | تمييز السبب المحتمل عن السبب المدعوم بالأدلة. |
| Improve | توليد الحلول وترتيبها، FMEA، Pilot، Kaizen، 5S، Standard Work. | حل يمكن اختباره قبل التعميم. |
| Control | Control Plan، SOP، Visual Management، مؤشرات المتابعة، Response Plan، Control Charts بحسب عمق البرنامج. | منع تراجع الأداء بعد تنفيذ التحسين. |
يمكن استخدامه في إحصاءات وصفية، Histogram، Correlation، Regression، ANOVA وبعض التحليلات عبر Analysis ToolPak عند توفر المعرفة المناسبة.
يسهّل إجراءات إحصائية ودراسات مثل Gage R&R، لكنه ليس شرطًا عالميًا لمسمى Green Belt.
ما البرنامج الذي سيستخدمه المتدرب فعليًا؟ وهل يحتاج تثبيتًا أو ترخيصًا؟ وما التمارين التي سينفذها بنفسه؟
لمن يعمل على مؤشرات الجودة والعمليات ومبادرات التحسين المستمر.
لتقليل التأخير والعيوب وإعادة العمل والتباين في دورة العملية.
لمن لديه عملية قابلة للقياس ويريد تنظيم التحسين بدل الحلول الحدسية.
كمنهج مكمل عندما يكون المشروع نفسه متعلقًا بتحسين عملية متكررة.
لربط البيانات بمشكلة تشغيلية ومتابعة أثر التغيير على الأداء.
يمكن استخدام المنهج في الخدمات والصحة والبنوك وIT والجهات الحكومية عندما توجد عملية وبيانات قابلة للتحسين.
| المسار | السؤال الذي يجيب عنه | متى تحتاجه؟ |
|---|---|---|
| Lean Six Sigma Green Belt | كيف أحسن عملية قائمة وأثبت السبب والنتيجة بالبيانات؟ | عند وجود مشكلة متكررة أو هدر أو تباين داخل عملية. |
| PMP | كيف أقود مشروعًا من البداية إلى النهاية من حيث النطاق والوقت والتكلفة والمخاطر وأصحاب المصلحة؟ | عندما يكون هدفك إدارة المشاريع كمنظومة مهنية أوسع. |
| Power BI | كيف أحلل وأعرض وأشارك البيانات والمؤشرات في تقارير ولوحات؟ | عندما تحتاج أدوات تحليل وتصوير للبيانات؛ ويمكن دمجها مع مشروع تحسين. |
الأداة توجيهية ولا تمنح أهلية لأي شهادة خارجية.
السعر والمدة والمواعيد تعتمد على الدفعة الفعلية. الأزرار التالية تحاول اختيار النمط نفسه داخل نموذج الحجز عند توفره.
حسب الدفعات المفتوحة
إذا كانت دفعة حضورية متاحة
لن نعرض متوسطًا أو عددًا افتراضيًا. عند توفر تقييمات حقيقية خاصة بالدورة ستظهر من نفس قاعدة البيانات.
السعر والخصم والمدة حسب النمط والدفعة الحالية
عدد الساعات الفعلية، البرنامج المستخدم، مستوى الإحصاء، وجود تطبيق/Project، نوع شهادة الإتمام، وهل أي اختبار خارجي أو Voucher داخل السعر.
لا توجد تقييمات حتى الآن. كن أول من يقيّم هذه الدورة!
دورات ذات صلة
(3)
